Тематика курсовых работ

Эти ссылки могут быть вам полезны: Конкурентные стратегии по М. Портеру Статья создана: Вот эти типовые стратегии: Минимизация издержек. Стратегия минимизации издержек В некоторых компаниях менеджеры уделяют огромное внимание управлению издержками. Хотя они не пренебрегают проблемами качества, обслуживания и прочими необходимыми вещами, главным в стратегии этих компаний является снижение затрат по сравнению с затратами конкурентов по отрасли. Низкие издержки обеспечивают этим компаниям защиту от действия пяти конкурентных сил несколькими способами. Портер объясняет: Низкие издержки защищают эту фирму от могущественных покупателей, так как покупатели могут использовать свои возможности только для того, чтобы сбивать ее цены до уровня цен, предлагаемых конкурентом, который по эффективности следует за этой фирмой.

Конкурентные стратегии по М.Портеру

Рыночная экономика без таких предприятий просто перестала бы существовать. Становление и развитие малого бизнеса является первоочередной задачей стоящей перед сильными мира сего. Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход. Основные конкурентные стратегии формируются на основе глубоких и четких характеристик, включающих в себя количественные и качественные характеристики источников ресурсов, рынка реализации, оценки конкуренции, а также экономические предпосылки и возможные ограничения.

Выбор конкурентной стратегии является ключевой задачей менеджмента. Из-за очень короткого периода деятельности представители малого бизнеса в России еще не успели приобрести необходимый опыт по выбору конкурентной стратегии, но уже делают смелые и уверенные шаги в этом направлении и начинают их реализовывать на практике.

Портер закончил магистратуру Пристонского университета по бизнес сделал вывод о том, что ключевой проблемой России можно назвать однобокую сырьевую направленности и По мнению Портера, для проведения анализа в рамках стратегического При этом типовыми стратегиями он называет.

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль.

Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.

Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом.

Стратегия организации Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации, поэтому следует воспользоваться наработанным материалом по философии бизнеса. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц. Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по балльной шкале.

Автор выполнил курсовую работу типовые стратегии м.портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе по.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса.

Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты. Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности продаж. Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке.

Размер рынка может быть широким крупный сегмент, целая товарная категория, целая отрасль или узким небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории. Тип конкурентного преимущества может быть двух вариантов: На основании этой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегии конкурентного поведения компании в отрасли: Такая классификация стратегий конкуренции Портера является очень обобщенной и предлагает выбрать бизнесу тип конкуренции, который станет основой для принятия решений в области ассортимента, цен, упаковки, продвижения и распределения товара.

Компания без четкой стратегии конкуренции теряет долю рынка, неэффективно управляет инвестициями и получает низкую норму прибыли. Такая компания теряет покупателей, заинтересованных в низкой цене, так не способна предложить им приемлемую цену без потери прибыли; и с другой стороны она не может получить покупателей, заинтересованных в специфичных свойствах продукта, так как не концентрирует усилия на развитии дифференциации или специализации.

План действий Если ваша компания до сих пор не определилась с вектором конкурентной стратегии, то пора переосмыслить ключевые цели и задачи бизнеса, оценить ресурсы и возможности компании и пройти 3 последовательных шага:

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Классификация конкурентных стратегий по Л. Г Раменскому Классификация конкурентных стратегий по М. Портеру Проблема выбора наиболее целесообразной конкурентной стратегии является достаточно сложной задачей, требующей учета ряда обстоятельств.

СПб, ; Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М: Альпина Бизнес Букс, ;.

Создает ограничения по масштабу бизнеса; - перегруженность продуктового портфеля ведет к неоправданному усложнению организации бизнеса. Существует в узких рыночных нишах. Стратегия точно настроена на целевые клиентские группы. Модель бизнеса очень простая, все управление сосредоточено на уровне собственника. Присутствует в основном в сфере услуг и торговле.

Основная проблема: Возможности для дальнейшего развития крайне ограничены ввиду недостаточной поддержки со стороны властных структур; высокой стоимости кредитов; слабой правовой защиты. Человек создает себе и своим близким рабочие места: Данная тема будет активно развиваться от безысходности — людям надо как-то жить. Но это без налогов, юридического оформления и т. Конкурентная способность в низких издержках и высокой мобильности. Сфера присутствия - местные рынки, доморощенные фастфуды, мелкие бытовые услуги.

2.3. Конкурентные (деловые) стратегии.

Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса Предлагаем статью на тему: Рассмотрена важная составляющая отечественной экономики предприятия малого бизнеса и их рыночная конкурентоспособность. Залог успешного развития любого малого предприятия реализация им эффективной конкурентной стратегии. Анализируются виды конкурентных стратегий , предназначенных именно для малых предприятий. Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Аверков А.

Модель Портера наиболее пригодна для генерации стратегий в отраслях, процедуре, которая содержит типовые стратегические рекомендации.

Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким пенам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов. Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах.

Коммутантная стратегия нацелена на приспособление к условиям ограниченного спроса местного рынка, удовлетворение быстро меняющихся потребностей, имитации новинок. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции. Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемами производства, когда при осуществлении данной стратегии не ставится задача достижения высокого качества и продажи по высоким ценам.

Эксплерентная стратегия ориентирована на радикальные нововведения и выход на рынок с новым продуктом. Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но рискованные инновационные проекты. Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качеству представленной на рынке продукции, но и создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут не опасаться конкуренции, поскольку являются единственными производителями уникального продукта.

Реализация такой стратегии требует наличия значительного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации. Внедрение новшеств — одно из радикальных средств получения конкурентных преимуществ, способствующее монополизации рынка.

Типовые стратегии м.портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе

Разработка товара Диверсификация Матрица И. Ансоффа предусматривает использование четырех альтернативных стратегий для сохранения и или увеличения сбыта: Стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк проникает на уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт услугу , что и конкуренты. Такая стратегия предпочтительна в том случае, когда целевой рынок растет или еще не насыщен.

Основная задача менеджмента стратегических бизнес-единиц стратегии уровня SBU – конкурентные стратегии Майкла Портера. По схеме.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Конкурентные стратегии банка М. Портера, И. Ансоффа и др. Для принятия фундаментальных стратегических решений, лежащих в основе корпоративной банковской стратегии, необходимо руководствоваться ставшей классической концепцией М. Портера, получившей известность как общая стратегическая модель Портера. При массовом производстве она может минимизировать свои средние издержки и продавать товар по относительно низким ценам.

Это позволяет получать более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен.

Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии

Список литературы Аннотация Современное методическое обеспечение стратегического управления компанией предлагает большой выбор методов выявления возможных направлений развития организации. Возможны два подхода: Отправной точкой изменения стратегии организации можно считать выбор стратегических альтернатив развития компании.

Большое количество подходов, позволяющих выявить стратегические альтернативы, создает определенные сложности их применения исследователями.

Препятствие на пути к вхождению в бизнес возникает и в том случае, когда .. Последняя типовая стратегия из описанных Портером — стратегия.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности. Классификация стратегий по уровням компании.

Стратегический менеджмент

Основополагающие направления стратегии остаются неизменными рост, стабилизация, экономия , но реализуются они не в формах поглощений или отказов от владения, а в приемах и методах конкуренции. Для малых организаций, занимающихся однородным бизнесом, или для крупных, которые не разнообразят свою деятельность, выпуская какой-либо один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной.

Однако в организациях, разнообразящих свою деятельность, каждое подразделение пользуется своей собственной стратегией, которая определяет, какие товары или услуги оно будет предлагать; круг клиентов, на который будет ориентироваться, и т.

Типовые стратегии М. Портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе. Методы и технологии построения.

В проектах по совершенствованию деятельности организаций консалтинговая компания БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии активно применяет современные технологии стратегического управления, системы сбалансированных показателей — и ключевых показателей деятельности — . Цели и задачи Разработка стратегии является первым шагом построения эффективной организации. На ее основе разрабатываются оптимальные бизнес-процессы , организационная структура и другие подсистемы управления организацией.

Применение технологий стратегического управления, системы сбалансированных показателей — и ключевых показателей деятельности — позволяет организации: Повысить свою конкурентоспособность за счет своевременного реагирования на изменения внешней среды; Скоординировать усилия всех подразделений и сотрудников организации на согласованное достижение единых целей, задач и ключевых показателей, формализованных в виде стратегического плана; Разработать оптимальные бизнес-процессы, организационную структуру и другие подсистемы управления современной организацией.

Формат стратегического плана Типовые процессы, внедряемые на предприятии при постановке системы стратегического управления Типовые формы документов, используемые в системе стратегического управления Форма.

Типовые стратегии Портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе

Типология банковских конкурентных стратегий Уровни банковской стратегии Сама являясь элементом уровнем системы целей банка, стратегия представляет собой многоуровневую систему. Так, в американ-ской экономической литературе выделяют четыре уровня пред-принимательской стратегии: корпоративная стратегия; 2 деловая стратегия стратегия деловой сферы ; 3 функциональная стратегия; 4 оперативная стратегия. Корпоративная стратегия — это стратегия компании как единого целого.

Конкурентные стратегии по Портеру и Котлеру. представители малого бизнеса в России еще не успели приобрести необходимый опыт используются в современной практике среди инструментов бизнес стратегии. Давайте рассмотрим типовые конкурентные стратегии по Портеру более подробно.

Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии Разнообразие подходов к разработке корпоративной стратегии Корпоративная стратегия — как сложная система — может иметь несколько существенно разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем. В указанных параграфах относительно подробно отражены 3 логики таких построений как в проектно-аналитическом, так и в деятельностно-практическом аспектах. Во-первых, из всех стратегий основных подсистем организации выделяется одна ключевая стратегия продуктово-маркетинговая , посредством которой — во многом задается и существенным образом детерминируется — весь процесс работки всех других частных стратегий организации, а также ее корпоративной стратегии а целом.

Такую логику построения корпоративной стратегии можно назвать логикой первичного выделения ведущей ключевой стратегии-подсистемы с последующим производным построением на ее основе всех других стратегий-подсистем, а также корпоративной стратегии — как системы в целом. Во-вторых, на современном этапе одно из наиболее результативных построений корпоративной стратегии — это создание эффективной системы эффективных стратегий отдельных бизнесов организации.

Таким образом, вторая логика формирования корпоративной стратегии — логика системы стратегий отдельных бизнесов. В-третьих, представление о корпоративной стратегии как комплексе стратегий основных функциональных направлений деятельности организации.

Michael Porter: Why business can be good at solving social problems